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海科韦德体育网站首届生产管理精英培训项目启动

  

  

韦德体育网站7月16日,海科韦德体育网站首届生产管理精英培养项目正式启动。海科学院采用事业部、分子公司联合定制化的培养方式,总计培养基层员工57人,中基层班组长21人。培养周期5个月,培养内容包含:管理能力、生产专业技能、精益黄带、在岗实践、内训师等。石化事业部常务副总经理商宝光、海科公司总经理孙福林、新源公司副总经理吴雷雷参加了此次启动大会。 

首先,来自科理公司的专家顾问周占胜详细讲解此次培养方案,老师指出学员们的成长路径应由“学、做、立、悟、破”五部分组成,即有效的学习知识体系做自己应该做的事,建立班组长日常工作标准体系,悟出自己的管理观点并打破传统的不良习惯,建立新的属于自身、适用于海科的工作标准体系。 

新源公司副总经理吴雷雷在讲话中谈到,此次生产管理精英的培养项目正是一场对于生产工作的“及时雨”,生产一直是企业的核心基石,抓住此次匹配的资源,为全韦德体育网站培养出一批优秀的生产后备人才。 

海科公司总经理孙福林在讲话中谈到对学员的三点期望:一、牢记使命:作为生产一线的管理者必须要具备“保平稳、能应急、求卓越”的能力;二、勤学不缺:抓住此次外部专家授课的机会,要加强专业管理能力的培养,学习并掌握专业的知识以及管理工具;三、超越自我:学员应当以超越自身岗位的限制来思考并应对问题,同时要以高一到两个岗级的标准,严格要求自己,超越自我。 

石化事业部常务副总经理商宝光在讲话提出四点要求,一、正确认识自己,明确自身的职业规划,并将自身的职业道路坚定的走下去;二、世上无难事,只要肯攀登,希望学员们认真学习,以提升管理能力以及专业的生产知识的短板;三、工匠精神,踏踏实实的成为一名合格的海科工匠,将工匠精神传授下去;四、学以致用,中基层班组长在整体管理体系中起到非常重要的承上启下作用,做为“谋事的主流,成事的主力”,要求学员进一步提高工作的思路和理念,学好管理方面的基础知识,为韦德体育网站的战略转型,来储备后备的人才。最后寄语学员们多沟通、多交流,并做到“学有所感、学有所获、学有所授”。启动会结束后,商总为生产精英带来了第一堂课程《如何做一名出色的一线管理者》。

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